Service
นำแผนสู่การปฏิบัติ (Implementation)
เมื่อแผนการดำเนินงานได้รับการออกแบบเรียบร้อยแล้ว ที่ปรึกษาดิบพร้อมให้บริการสนับสนุนการขับเคลื่อนโครงการของคุณสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม ด้วยทางเลือกการดำเนินงานที่เหมาะสมกับองค์กร
การปรับแผนให้เหมาะกับบริบทองค์กร
ที่ปรึกษาดิบทำงานร่วมกับทีมของคุณในการปรับปรุงแผนปฏิบัติการให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร โครงสร้างการบริหาร และทรัพยากรที่มีอยู่ เพื่อสร้างการยอมรับจากทุกภาคส่วนและเพิ่มโอกาสความสำเร็จของโครงการ
บริการที่ปรึกษาโครงการ
ผู้เชี่ยวชาญของเราทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาตลอดกระบวนการดำเนินงาน โดยให้คำแนะนำเชิงลึกในประเด็นสำคัญ ช่วยแก้ไขอุปสรรคที่เกิดขึ้น และสนับสนุนการตัดสินใจในจุดวิกฤตเพื่อให้โครงการบรรลุเป้าหมายในทุกมิติตามที่กำหนดไว้
บริหารโครงการจนบรรลุเป้าหมาย
หากต้องการ ทีมของเราสามารถเข้ามามีบทบาทในการบริหารโครงการเต็มรูปแบบ ตั้งแต่การประสานงานกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การติดตามความคืบหน้า การแก้ไขปัญหาระหว่างทาง ไปจนถึงการปรับเปลี่ยนแผนการดำเนินงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
บริการจัดตั้งหน่วยปฏิบัติการเฉพาะกิจ
เราออกแบบและจัดตั้งหน่วยงานเฉพาะทางที่เหมาะสมกับเป้าหมายของโครงการ ไม่ว่าจะเป็นหน่วยธุรกิจใหม่ภายในองค์กร (Corporate Startup) ทีมข้ามสายงานที่มีความคล่องตัวสูง (Cross-functional Team) หรือนิติบุคคลเฉพาะกิจ (Special Purpose Vehicle) พร้อมระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน
ข้อดีของการทำ Feasibility กับที่ปรึกษาดิบ
1. ด้านความกล้าหาญ:
-
ได้วิธีการดำเนินงานที่ท้าทายวิธีการแบบดั้งเดิม แต่มีประสิทธิภาพและสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
-
ได้แนวทางการจัดการอุปสรรคที่ตรงไปตรงมา ไม่หลีกเลี่ยงประเด็นที่ซับซ้อนหรือยากต่อการแก้ไข
-
ได้รูปแบบการแก้ปัญหาที่อาจดูแหวกแนวแต่สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง
-
ได้โครงสร้างองค์กรและการบริหารโครงการที่ไม่ยึดติดกับกรอบการทำงานแบบเดิม
-
ได้กระบวนการตัดสินใจที่กล้าหาญและเด็ดขาด บนพื้นฐานของหลักการและจริยธรรมที่ถูกต้อง
2. ด้านการคิดคู่ขนาน:
-
ได้วิธีการนำแผนสู่การปฏิบัติที่สร้างผลลัพธ์ทั้งในเชิงธุรกิจและสังคม/สิ่งแวดล้อมไปพร้อมกัน
-
ได้ทีมปฏิบัติการที่มีความเข้าใจและให้ความสำคัญกับการสร้างคุณค่าให้ทุกฝ่ายอย่างสมดุล
-
ได้กลไกการติดตามความคืบหน้าที่วัดผลทั้งในมิติธุรกิจและสังคมอย่างต่อเนื่อง
-
ได้วิธีการจัดสรรทรัพยากรที่คำนึงถึงการสร้างประโยชน์ร่วมในทุกมิติ
-
ได้กระบวนการแก้ไขปัญหาที่ไม่เอื้อประโยชน์ให้ฝ่ายหนึ่งโดยทำร้ายอีกฝ่าย
3. ด้านการสร้างกระบวนการ:
-
ได้ระบบปฏิบัติการที่ทำงานได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืนในระยะยาว ไม่ใช่แค่โครงการระยะสั้น
-
ได้กลไกการเชื่อมโยงทุกภาคส่วนให้ทำงานร่วมกันเป็นระบบนิเวศที่เกื้อหนุนกัน
-
ได้โครงสร้างการทำงานที่ฝังอยู่ในระบบขององค์กร สามารถดำเนินต่อไปได้แม้เมื่อโครงการสิ้นสุด
-
ได้ระบบการถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ที่ทำให้องค์กรสามารถดำเนินการต่อได้ด้วยตนเอง
-
ได้กระบวนการที่มีการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สามารถขยายผลไปสู่พื้นที่หรือประเด็นอื่นๆ
4. ด้านความเป็นผู้ประกอบการ:
-
ได้ทีมนำที่มีความคิดสร้างสรรค์ มองเห็นโอกาสในความท้าทาย และกล้าเสี่ยงอย่างชาญฉลาด
-
ได้วิธีการบริหารทรัพยากรแบบผู้ประกอบการที่เน้นความคุ้มค่าและประสิทธิภาพสูงสุด
-
ได้โมเดลการทำงานที่ยืดหยุ่น สามารถปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
-
ได้กลยุทธ์การสร้างพันธมิตรและระดมทรัพยากรที่มีความคิดสร้างสรรค์และหลากหลาย
-
ได้กระบวนการพัฒนานวัตกรรมที่สร้างความแตกต่างและความได้เปรียบในการดำเนินโครงการ RetryClaude can make mistakes. Please double-check responses.
















