Service
บริการออกแบบโครงการ (Design)
หลังจากที่เราได้วิเคราะห์ความเป็นไปได้และพบโอกาสในการสร้างคุณค่าร่วมระหว่างธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมของคุณแล้ว ที่ปรึกษาดิบจะดำเนินการในเฟสออกแบบโครงการอย่างละเอียด เพื่อวางรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการสร้างคุณค่าร่วมที่ยั่งยืน
แผนงานโครงการแบบละเอียด (Blueprint)
เราสร้างพิมพ์เขียวที่ครอบคลุมทุกมิติของโครงการ โดย:
จัดทำแผนงานที่ชัดเจนพร้อมกำหนดเวลา ขั้นตอน และผู้รับผิดชอบในแต่ละส่วน
กำหนดเป้าหมายระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวที่ชัดเจนและวัดผลได้
ออกแบบกลไกการทำงานร่วมกันระหว่างฝ่ายต่างๆ ในองค์กรและพันธมิตรภายนอก
พัฒนาโมเดลธุรกิจที่สร้างคุณค่าร่วมอย่างเป็นรูปธรรม เชื่อมโยงกับกลยุทธ์หลักขององค์กร
สร้างแนวทางการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมและความเข้าใจ
การวางแผนทรัพยากรและงบประมาณ
เราคำนวณและจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ โดย:
จัดทำงบประมาณโครงการแบบละเอียด รวมถึงการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายและผลตอบแทนการลงทุน
กำหนดทรัพยากรบุคคลที่ต้องการ ทั้งทักษะ จำนวน และความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง
วางแผนการใช้เทคโนโลยี อุปกรณ์ และโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น
พัฒนาแผนการระดมทุนหรือการจัดหาทรัพยากรจากแหล่งต่างๆ (ถ้าจำเป็น)
ออกแบบโมเดลทางการเงินที่แสดงถึงความคุ้มค่าทั้งในมิติธุรกิจและสังคม
การประเมินและจัดการความเสี่ยง
เราเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น โดย:
จัดทำแมทริกซ์ความเสี่ยงที่ครอบคลุมทั้งด้านการดำเนินงาน การเงิน ชื่อเสียง และผลกระทบ
พัฒนาแผนรับมือและลดความเสี่ยงที่ชัดเจนสำหรับแต่ละประเด็น
ออกแบบกลไกการติดตามและเฝ้าระวังความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
สร้างแผนสำรองและแนวทางปรับเปลี่ยนโครงการในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิด
วิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อโครงการ
แผนวัดผลกระทบเชิงธุรกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม
เราสร้างระบบการวัดผลที่ครอบคลุม โปร่งใส และน่าเชื่อถือ โดย:
กำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (KPIs) ที่ชัดเจนทั้งด้านธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
ออกแบบเครื่องมือและกระบวนการเก็บข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ
สร้างกรอบการประเมินผลลัพธ์และผลกระทบระยะยาว (Impact Assessment Framework)
พัฒนาระบบการรายงานผลที่โปร่งใสและเข้าถึงได้สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด
วางแผนการใช้ข้อมูลเพื่อการปรับปรุงและพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่อง
ข้อดีของการทำ Feasibility กับที่ปรึกษาดิบ
1. ด้านความกล้าหาญ:
-
ได้แผนงานโครงการที่แหวกแนวแต่มีความเป็นไปได้สูง ไม่ใช่เพียงแนวทางปฏิบัติตามมาตรฐานทั่วไป
-
ได้โมเดลธุรกิจที่ท้าทายกรอบความคิดเดิม แต่วางอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลและการวิเคราะห์เชิงลึก
-
ได้แนวทางการจัดสรรทรัพยากรที่อาจดูแตกต่างแต่มีประสิทธิภาพมากกว่าวิธีการแบบดั้งเดิม
-
ได้แผนจัดการความเสี่ยงที่ตรงไปตรงมาและไม่หลีกเลี่ยงประเด็นที่องค์กรไม่อยากเผชิญ
-
ได้ระบบการวัดผลที่กล้าประเมินทั้งด้านบวกและลบอย่างตรงไปตรงมา บนพื้นฐานของความถูกต้อง
2. ด้านการคิดคู่ขนาน:
-
ได้แผนงานที่ออกแบบให้เกิดผลลัพธ์ทั้งทางธุรกิจและสังคม/สิ่งแวดล้อมไปพร้อมกันอย่างเป็นระบบ
-
ได้การจัดสรรงบประมาณที่สะท้อนมูลค่าทั้งในเชิงการเงินและผลกระทบทางสังคม/สิ่งแวดล้อม
-
ได้เครื่องมือติดตามความสำเร็จที่วัดผลทั้งสองด้านอย่างสมดุล สร้างคุณค่าให้ทุกฝ่าย
-
ได้แผนการสื่อสารที่สามารถสร้างการมีส่วนร่วมจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย
-
ได้กลไกการประเมินความคุ้มค่าที่พิจารณาทั้งผลตอบแทนทางธุรกิจและผลกระทบทางสังคมอย่างสมดุล
3. ด้านการสร้างกระบวนการ:
-
ได้พิมพ์เขียวโครงการที่ไม่ใช่เพียงกิจกรรมเดี่ยว แต่เป็นระบบที่ทำงานต่อเนื่องในระยะยาว
-
ได้กลไกที่เชื่อมโยงทุกภาคส่วนในองค์กรและพันธมิตรภายนอกให้ทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ
-
ได้ระบบการรายงานผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่ฝังลงในกระบวนการทำงานปกติ
-
ได้แนวทางการพัฒนาศักยภาพทีมงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายการสร้างคุณค่าร่วม
-
ได้ระบบนิเวศของธุรกิจและสังคมที่เกื้อหนุนกันและเชื่อมโยงทุกภาคส่วนเข้าด้วยกันอย่างยั่งยืน
4. ด้านความเป็นผู้ประกอบการ:
-
ได้แผนธุรกิจที่มีความยืดหยุ่น พร้อมปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
-
ได้โมเดลการทำงานที่เน้นการทดลอง เรียนรู้ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มีความคิดสร้างสรรค์
-
ได้แนวทางการระดมทรัพยากรที่สร้างสรรค์และหลากหลาย มองเห็นโอกาสในทุกความท้าทาย
-
ได้กลยุทธ์การสร้างพันธมิตรที่เอื้อต่อการขยายผลกระทบและเพิ่มโอกาสความสำเร็จ
-
ได้กลไกการติดตามแนวโน้มและนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อปรับตัวต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง