Service
บริการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ (Feasibility)
บริการแรกของที่ปรึกษาดิบคือการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการสร้างคุณค่าร่วมระหว่างธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม เราทำงานอย่างละเอียดเพื่อค้นหาโอกาสที่องค์กรของคุณจะสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกพร้อมกับการเติบโตทางธุรกิจ
พื้นฐานองค์กร: วิเคราะห์ศักยภาพและความพร้อม
เราเริ่มต้นด้วยการประเมินสถานะปัจจุบันขององค์กรคุณ ผ่านแบบสำรวจเชิงลึกที่ครอบคลุม 30-50 ตัวชี้วัดในมิติต่างๆ โดย:
ประเมินจุดแข็งและโอกาสในการพัฒนาของทีมงาน
วิเคราะห์ทรัพยากรที่มีอยู่และศักยภาพในการสร้างคุณค่าร่วม
ศึกษานโยบายและกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนในปัจจุบัน
ตรวจสอบวัฒนธรรมองค์กรและความพร้อมในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
พื้นที่แผ่ขยาย: ประเมินโอกาสผลกระทบเชิงบวก
เราค้นหาพื้นที่ที่องค์กรของคุณสามารถสร้างผลกระทบสูงสุด โดย:
วิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเพื่อระบุจุดที่สามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกได้มากที่สุด
ประเมินความสอดคล้องระหว่างกิจกรรมธุรกิจหลักกับความต้องการทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
ค้นหาโอกาสในการสร้างนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ความท้าทายทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
ระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่จะได้รับประโยชน์และมีส่วนร่วมในการพัฒนา
ESG Rating: คำแนะนำตามเกณฑ์มาตรฐาน
เราวิเคราะห์และให้คำแนะนำเพื่อยกระดับคะแนน ESG ขององค์กรคุณ โดย:
ตรวจสอบคะแนน ESG ในปัจจุบันและเปรียบเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน
วิเคราะห์ช่องว่างระหว่างผลการดำเนินงานปัจจุบันกับเกณฑ์มาตรฐาน FTSE และ SET
ความเป็นไปได้เพื่อปิดช่องว่างและยกระดับคะแนน ESG อย่างมีประสิทธิภาพ
นำเสนอแนวทางการรายงานผลที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล เช่น GRI, SASB, TCFD
Project Possibility: นำเสนอแนวทางโครงการที่มีศักยภาพ
เราคัดเลือกและนำเสนอ 1-3 แนวทางโครงการที่มีศักยภาพสูงสุดสำหรับองค์กรของคุณ โดย:
ออกแบบโครงการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และความสามารถหลักขององค์กร โดยยึดหลัก "ทำในสิ่งที่เราถนัด แล้วทำให้มันมีประโยชน์ต่อโลก"
ประเมินผลตอบแทนทางธุรกิจควบคู่ไปกับผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อม (Social Return on Investment - SROI)
วิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการดำเนินงานจริง ทั้งด้านโครงสร้างองค์กร ทุนมนุษย์ และเครือข่ายพันธมิตร
จัดทำโมเดลเบื้องต้น (Prototype Business Case) เพื่อแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการสร้างคุณค่าร่วมทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
ข้อดีของการทำ Feasibility กับที่ปรึกษาดิบ
1. ด้านความกล้าหาญ:
-
ได้แนวทางที่แหวกแนวแต่ปฏิบัติได้จริง ไม่ใช่เพียงแนวคิดทั่วไปที่พบได้ทั่วไป
-
ได้มุมมองที่ท้าทายวิธีคิดแบบเดิมๆ ในการสร้างคุณค่าร่วม
-
ได้ข้อเสนอที่อาจดูเป็นไปไม่ได้ในมุมมองเดิม แต่สามารถนำไปสู่นวัตกรรมที่สร้างความแตกต่าง
-
ได้การวิเคราะห์ ESG Rating ที่กล้าชี้จุดอ่อนที่แท้จริงโดยไม่หลีกเลี่ยงประเด็นที่ท้าทาย
-
ได้เผชิญกับความจริงที่ท้าทายแต่จำเป็นต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กร
2. ด้านการคิดคู่ขนาน:
-
ได้รับการวิเคราะห์ผลตอบแทนที่สมดุลทั้งในมิติธุรกิจและสังคม/สิ่งแวดล้อม
-
ได้โมเดลธุรกิจที่สร้างกำไรพร้อมกับการแก้ปัญหาสังคม ไม่ใช่เพียงแค่ CSR
-
ได้แนวทางการยกระดับ ESG Rating ที่เชื่อมโยงกับการสร้างมูลค่าทางธุรกิจอย่างคู่ขนาน
-
ได้เห็นโอกาสใหม่ๆ ที่เชื่อมโยงระหว่างความสำเร็จทางธุรกิจและผลกระทบเชิงบวก
-
ได้รับการประเมิน SROI (Social Return on Investment) ที่วัดผลได้ทั้งสองด้าน
3. ด้านการสร้างกระบวนการ:
-
ได้รับการออกแบบระบบที่ทำงานได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว ไม่ใช่เพียงโครงการระยะสั้น
-
ได้กระบวนการที่เชื่อมโยงทุกภาคส่วนเข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบ
-
ได้แนวทางการสร้างระบบนิเวศของธุรกิจและสังคมที่เกื้อหนุนซึ่งกันและกัน
-
ได้ระบบการจัดการและรายงานข้อมูล ESG ที่เป็นระบบตามมาตรฐานเช่น FTSE, SET, GRI, หรือ TCFD
-
ได้รับการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าแบบองค์รวมที่มองไปถึงผลกระทบระยะยาว
4. ด้านความเป็นผู้ประกอบการ:
-
ได้โมเดลธุรกิจที่มีความคิดสร้างสรรค์และสามารถขยายผลได้ในอนาคต RetryClaude can make mistakes. Please double-check responses.
-
ได้มุมมองที่มองเห็นโอกาสทางธุรกิจในทุกความท้าทายทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
-
ได้แนวทางที่ยืดหยุ่นและปรับตัวได้ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
-
ได้รับการวิเคราะห์ที่มองไปถึงนวัตกรรมใหม่ๆ ที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่ม
-
ได้มองการยกระดับ ESG Rating เป็นโอกาสในการสร้างนวัตกรรมและความได้เปรียบทางการแข่งขัน